申通快遞邀請迅馳智能CEO、精益教練學院院長余鳳華面對全網(wǎng)轉運中心展開6S管理模式培訓，就如何深入推進6S管理，保障6S不反彈做了重點講解。申通快遞常務副總裁韓永彥、副總裁徐勇出席了本次培訓。

圖源：申通之聲公眾號

6S管理指的是對辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全等管理活動。申通將6S管理落實到全網(wǎng)每一個轉運中心的日常運營中，形成一個有效率、高品質、高性價比的現(xiàn)場管理體系，起到提高員工積極性、主動性，鼓勵員工自主創(chuàng)新，提升快遞轉運時效，鞏固安全生產(chǎn)保障的作用。

余鳳華強調，6S管理是一個企業(yè)所有部門、所有人員，從管理層到一線員工都必須全員參與才能搭建起的體系。每個轉運中心都應該建立強有力的6S推行小組，管理層身體力行，直接參與到推行進程中，加快6S管理的落地。