為了形成統(tǒng)一的中通冷鏈目標(biāo)，全面落實(shí)中通冷鏈新政策，健康提升全網(wǎng)貨量和服務(wù)質(zhì)量，本周啟動(dòng)了第三季度中通冷鏈OKR會(huì)議。中通冷鏈通過(guò)OKR的管理方式，統(tǒng)一全網(wǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)合作溝通，共同努力解決問(wèn)題，優(yōu)化流程，促進(jìn)中通冷鏈整體效率提升，實(shí)現(xiàn)更高水平的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布會(huì)上，中通冷鏈總部網(wǎng)絡(luò)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、信息技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、包裝管理中心、人力資源中心、公共事務(wù)中心、綜合管理中心確定了工作目標(biāo)的一致性，明確了任務(wù)、事項(xiàng)和協(xié)同方案，達(dá)成一致，通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了各級(jí)中心和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同發(fā)展。

（圖源中通冷鏈公眾號(hào)，下同）

會(huì)議最后，中通冷鏈總裁孟峰表示:OKR的管理方式令人眼前一亮，可以清晰的了解各個(gè)中心的任務(wù)和協(xié)調(diào)。我們要按計(jì)劃把工作落實(shí)到位，共同努力，盡快實(shí)現(xiàn)我們的統(tǒng)一目標(biāo)。會(huì)后，總部各中心在部門(mén)內(nèi)設(shè)立OKR管理看板，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高效、更協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)工作，進(jìn)一步提升整體效率和成果。

官方透露，接下來(lái)，中通冷鏈總部計(jì)劃將OKR的管理方式同步到中通冷鏈的30個(gè)省級(jí)管理中心，盡快實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)目標(biāo)管理的透明化和可操作性，促進(jìn)全國(guó)各省級(jí)中心之間的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升中通冷鏈服務(wù)的整體質(zhì)量。

據(jù)了解，經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，中通冷鏈已形成覆蓋全國(guó)的冷鏈快遞網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)超1200個(gè)，實(shí)現(xiàn)28個(gè)省區(qū)區(qū)縣近70%覆蓋，80%訂單可實(shí)現(xiàn)72小時(shí)上門(mén)服務(wù)，大部分省會(huì)城市可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送達(dá)。2023年，冷鏈云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面啟動(dòng)，全國(guó)8個(gè)區(qū)域倉(cāng)已部署完畢。中通冷鏈干線網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以及與中通快遞網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)協(xié)同，為BC一體化解決方案的實(shí)施提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施保障。中通冷鏈BC一體化解決方案針對(duì)生鮮流通痛點(diǎn)，由中通冷鏈小零擔(dān)(TOB)、中通冷配送(TOC)和全程冷鏈包裝項(xiàng)目組成。

中通冷鏈零擔(dān)以全程冷鏈、全國(guó)上門(mén)服務(wù)為產(chǎn)品屬性，可以有力支持生鮮品牌企業(yè)建立從生產(chǎn)基地到零售終端的直銷(xiāo)體系。通過(guò)供應(yīng)鏈扁平化，提高產(chǎn)銷(xiāo)兩端利潤(rùn)空間，供應(yīng)鏈綜合成本大幅降低，市場(chǎng)滲透下沉能力更強(qiáng)，更靈活。