一年一度的申通快遞管理者新春啟動會于日前舉行，來自總部和省區(qū)的400余名管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干以線上+線下形式參會。

王文彬總裁在會上表示，“千億時代”的中國快遞業(yè)仍具備兩位數(shù)增長的潛力，但競爭也日趨激烈，同時面臨高質(zhì)量發(fā)展的要求。狹路相逢勇者勝，申通會聚焦“打造中國體驗領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型快遞”，全體管理者要對自己更狠更殘酷，帶領(lǐng)全網(wǎng)直面競爭、舍命狂奔，在保持增量的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，戰(zhàn)到價格戰(zhàn)結(jié)束的那一天。

申通快遞管理者新春啟動會 圖源：申通之聲公眾號

“快遞不僅是物流的明星領(lǐng)域，也會繼續(xù)是經(jīng)濟(jì)亮點?！蓖跷谋虮硎?，快遞是基礎(chǔ)民生工程，具有增長率高、現(xiàn)金流好等特點，也可以有很好的利潤表現(xiàn)，值得深耕。申通所處的經(jīng)濟(jì)型快遞賽道具有規(guī)模大、性價比高、時效快、大盤穩(wěn)定等特性，單個包裹確定性也在不斷提升，要充分自信。

他表示，經(jīng)歷三年多的改革，現(xiàn)在的申通少了不安，多了淡定；少了搞關(guān)系，多了做事情；少了“多做多錯、不如躺平”，多了“說到做到、能上能下”，越來越多認(rèn)同新申通文化的有能力的人走到了一起。

對于管理者，王文彬提出四點要求，一是對自己要更狠，不能凡事只出一張嘴，要身體力行、使眾人行；二是對同事的期望要更高，就事論事，對事不對人，不怕得罪人；三是說到做到；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，大膽啟用年輕人，推動團(tuán)隊成員持續(xù)學(xué)習(xí)、保持年輕態(tài)。他特別強(qiáng)調(diào)，管理人員不僅要做業(yè)務(wù)帶頭人，也要做文化領(lǐng)頭雁，真正相信并共同維護(hù)“簡單信任”的文化。

2月8日申通快遞“天涯共此時，申通大拜年”新春團(tuán)拜會 圖源：申通之聲公眾號

在2月8日，申通快遞總裁王文彬通過視頻連線參加“天涯共此時，申通大拜年”新春團(tuán)拜會?；仡?023年，王文彬表示，申通加速反彈，全年沖勁不減，業(yè)務(wù)量、產(chǎn)能增速領(lǐng)跑行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量和數(shù)智化水平都取得了明顯進(jìn)步，新總部落成、新Logo迭代等一系列業(yè)務(wù)新動作讓外界對申通品牌有了全新認(rèn)知。對剛剛過去的2023年，王文彬總裁給出80分的評分。他表示，過去一年，申通在多方面取得了明顯進(jìn)步，這離不開每個人的努力，但申通人也要清楚地認(rèn)識到，我們很多業(yè)務(wù)細(xì)項和行業(yè)頂級水平還有差距，還要努力競爭。 

王文彬?qū)?024年也提出了期許：“2024年，我們依然要保持合理增速，核心是聚焦服務(wù)體驗。我們要堅定‘打造中國體驗領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型快遞’戰(zhàn)略目標(biāo)，總部、省區(qū)、網(wǎng)點‘三位一體’，把客戶的服務(wù)體驗放在首位。我們是命運共同體，少了任何一環(huán)都不行。”