一、公布財報

非洲電商巨頭Jumia仍在苦苦追求盈利。

近日，Jumia公布了截至2023年3月31日的第一季度財報。與去年第一季度相比，這一季度Jumia的業(yè)績均出現(xiàn)下滑。

財報顯示，Jumia本季度訂單總數(shù)同比下降25.8%，達(dá)到690萬筆；GMV同比下降21.6%達(dá)到1.982億美元；活躍買家數(shù)量也從310萬下降至240萬，同比下降22.5%。

此外，Jumia第一季度收入同比下降3%至4630萬美元；營業(yè)虧損同比下降54%至3090萬美元；調(diào)整后的EBITDA虧損同比下降51%至2700萬美元；毛利潤則同比增長5%，達(dá)到2860萬美元。截至3月31日，Jumia的自由現(xiàn)金流為2.054億美元。

Jumia首席執(zhí)行官Francis Dufay對此表示：“我們致力于使業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，2023年第一季度的業(yè)績表明公司在實現(xiàn)這一目標(biāo)方面取得良好的進(jìn)展。本季度的營業(yè)虧損是近4年以來的最低季度水平，且公司的運營成本也大幅下降?！?/p>

由于過去一年宏觀經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性，Jumia發(fā)展受到一定沖擊。但Jumia對未來發(fā)展仍充滿信心，為了減少虧損、加快盈利步伐，其重新調(diào)整了2023年全年的業(yè)績指引。預(yù)計2023年全年調(diào)整后的EBITDA虧損為1億至1.2億美元，高于2022年的2.07億美元。

二、專注盈利

實際上，Jumia此次虧損大幅減少離不開降本增效的幫助。

在過去幾年，Jumia曾一度處于燒錢、虧損階段。但隨著消費者支出下降，平臺經(jīng)營壓力驟增。為了實現(xiàn)盈利，Jumia不得不調(diào)整經(jīng)營策略。

去年11月，Jumia重組了領(lǐng)導(dǎo)團隊，其創(chuàng)始人Jeremy Hodara 和 Sacha Poignonnec也相繼離職。在Francis Dufay上任不久后，Jumia就開啟了關(guān)閉業(yè)務(wù)、削減成本等一系列措施。

一方面，Jumia關(guān)閉了在埃及、加納和塞內(nèi)加爾增長緩慢的食品配送服務(wù)，將業(yè)務(wù)集中到更精簡的品類和產(chǎn)品上。隨后，Jumia Prime這一項目也立即被關(guān)停，因為該服務(wù)對消費者的吸引力遠(yuǎn)不及預(yù)期效果。

在國際業(yè)務(wù)上，由于迪拜的租金不斷上漲，甚至還超過了紐約和倫敦等地，Jumia便關(guān)閉了迪拜辦事處以專注非洲業(yè)務(wù)的發(fā)展。

另一方面，Jumia還大幅削減物流成本。其調(diào)整了免費送貨服務(wù)，表示將提高免費送貨門檻并將這一服務(wù)縮減到指定區(qū)域。并且，Jumia還暫停了尼日利亞、摩洛哥和科特迪瓦以外的物流服務(wù)，專注提升物流效率。

在關(guān)閉一些尚未盈利的業(yè)務(wù)同時，Jumia還在積極探索新的增長點。今年3月，Jumia還與法國零售商Leroy Merlin達(dá)成合作，計劃在西非小城鎮(zhèn)及農(nóng)村地區(qū)銷售該零售商的產(chǎn)品。而非洲14億人口中有一半以上生活在大城市以外的農(nóng)村地區(qū)，這對Jumia來說是個絕妙的機會。

圖源：the world bank

可以看到，在多重利好因素的作用下，Jumia減少虧損、實現(xiàn)盈利指日可待。在非洲這個有待開發(fā)的線上零售市場，Jumia這只獨角獸將會擁有更多的發(fā)展契機。