方案全文：

一、致力于解決整車供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難題：

1.供應(yīng)鏈全程權(quán)責(zé)模糊：海關(guān)接車、國(guó)內(nèi)開箱、海關(guān)檢測(cè)和國(guó)內(nèi)交車等環(huán)節(jié)出現(xiàn)貨損等異常時(shí)快速精確判斷責(zé)任方，避免權(quán)責(zé)不分產(chǎn)生糾紛。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)大：提供合同到期、押匯、墊稅等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，便于企業(yè)提前規(guī)劃資金和把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面掌握和有效防控企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.核算繁瑣：根據(jù)公式快速計(jì)算稅費(fèi)、營(yíng)收、成本、利潤(rùn)，提高工作效率，減少人工成本。

4.重復(fù)核對(duì)VIN：企業(yè)與海外、報(bào)關(guān)行、銀行之間互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)一次VIN核對(duì)全程通用，減少重復(fù)作業(yè)。

5.與海關(guān)數(shù)據(jù)不通：實(shí)現(xiàn)“平行進(jìn)口車”、“大貿(mào)進(jìn)口車”和“保稅進(jìn)口車”多種模式下，海關(guān)與企業(yè)（進(jìn)出場(chǎng)、查驗(yàn)、點(diǎn)檢）業(yè)務(wù)互聯(lián)互通。

6.業(yè)務(wù)流程不順暢：串聯(lián)整車進(jìn)口全流程，使整車從境外接車到國(guó)內(nèi)交車各流程緊密銜接，操作順暢。

7.物流信息不同步：根據(jù)訂艙碼，直接讀取干線運(yùn)輸企業(yè)發(fā)送的物流郵件，同步展示最新定位和跟蹤時(shí)間。

二、整車供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)六大核心功能：

1.業(yè)務(wù)評(píng)估：生成上會(huì)材料，審批業(yè)務(wù)可行性。通過客戶履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、車型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)輸倉庫報(bào)關(guān)供應(yīng)商評(píng)估三個(gè)方面，分析業(yè)績(jī)與資金風(fēng)險(xiǎn)、比價(jià)與市場(chǎng)處置渠道、利潤(rùn)與實(shí)貨監(jiān)控。

2.貨權(quán)把控：全程監(jiān)控與溯源，實(shí)現(xiàn)貨權(quán)把控。從合同簽訂到放貨指令發(fā)送，從保證金收支到發(fā)票開具，從提車到放車，從報(bào)關(guān)單資料審核到報(bào)關(guān)放行，全方位監(jiān)控整車供應(yīng)鏈流程中的單證流、資金流、貨物流、報(bào)關(guān)流。

3.資金把控：自動(dòng)核算費(fèi)用，制定資金計(jì)劃。根據(jù)訂單快速生成收支節(jié)點(diǎn)、資金預(yù)算、項(xiàng)目營(yíng)收、資金占用、平倉預(yù)設(shè)等，合理利用資金創(chuàng)造更高的營(yíng)收。

4.業(yè)務(wù)預(yù)警：提供收付款、最晚發(fā)貨時(shí)間、報(bào)關(guān)時(shí)效、資金流轉(zhuǎn)率、平倉等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，定時(shí)定點(diǎn)提醒相關(guān)責(zé)任人，全面掌握和有效防控企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析與評(píng)價(jià)：建立評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化相關(guān)主體。多維度分析供應(yīng)商、客戶、整車市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)人員等，根據(jù)預(yù)設(shè)的打分制度，建立評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化供應(yīng)商、調(diào)整公司營(yíng)收目標(biāo)、分析市場(chǎng)情況和績(jī)效考核業(yè)務(wù)人員等。

6.領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙：為決策層提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的多維度視野。包括成本預(yù)估結(jié)果、物流執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)相關(guān)資料等。

三、為整車供應(yīng)鏈企業(yè)打造四大核心價(jià)值：

1. 建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范

★搭建業(yè)務(wù)審批流程：業(yè)務(wù)評(píng)估審批流程、合同審批流程、賬單審批流程、資金收支審批流程、放貨審批流程等；

★統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作流程：制單流程、報(bào)關(guān)流程、提貨流程、質(zhì)押流程、放貨流程等；

★統(tǒng)一管理體系：業(yè)務(wù)評(píng)估制度、供應(yīng)商準(zhǔn)入原則和評(píng)分體系、客戶履約評(píng)價(jià)制度、整車市場(chǎng)比價(jià)體系、業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)、公司營(yíng)業(yè)額。

2.筑協(xié)同協(xié)作體系

★打通各公司、部門和崗位間信息孤島，使業(yè)務(wù)、銷售、倉庫、物流、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等主體間互聯(lián)互通、信息共享。

★系統(tǒng)及時(shí)存檔每單的業(yè)務(wù)資料、單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和貨物庫存狀態(tài)等，根據(jù)權(quán)限劃分跨公司、部門和崗位查詢核對(duì)。

3.控資金貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

★資金管控：客戶授信、銀行授信、銀行貸款、信用證匯票等；

★成本管控：進(jìn)口成本、物流成本、雜費(fèi)成本。訂單預(yù)算表、訂單預(yù)算決算分析；

★異常預(yù)警：交期異常、庫存異常、信用證異常，船期異常、成本異常，雜費(fèi)異常，索賠客訴等。

4.提效率和降成本

★一次錄入，數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和多次核對(duì)；

★自動(dòng)完成成本核算，自動(dòng)生成單證文件，節(jié)省人力成本；

★通過業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)匯總相關(guān)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)核算效率以及統(tǒng)計(jì)效率。

2022物流與供應(yīng)鏈（中國(guó)）解決方案,遠(yuǎn)通信德