方案簡(jiǎn)介

根據(jù)灼識(shí)咨詢的資料，中國(guó)擁有全世界最大的貨運(yùn)市場(chǎng)，公路貨運(yùn)占比超過(guò)7成。但由于個(gè)體運(yùn)輸戶和中小物流企業(yè)是市場(chǎng)主體，長(zhǎng)期以來(lái)，“小、散、亂”一直是物流行業(yè)的標(biāo)簽，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低、行業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、總成本居高不下。自創(chuàng)立以來(lái)，維天運(yùn)通（路歌）始終致力于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化手段推動(dòng)傳統(tǒng)物流行業(yè)向現(xiàn)代化演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的降本增效。

作為路歌提供數(shù)字化物流系列產(chǎn)品核心，全鏈路數(shù)字貨運(yùn)解決方案旨在為物流企業(yè)提供便捷、高效及標(biāo)準(zhǔn)化的全流程數(shù)字化貨運(yùn)解決方案，包含業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化、財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字化、運(yùn)力采購(gòu)數(shù)字化三個(gè)環(huán)節(jié)。

全鏈路數(shù)字貨運(yùn)解決方案，通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各角色交互能力，提升內(nèi)部工作效率，并與外部運(yùn)力形成高效作業(yè)協(xié)同機(jī)制，提升了運(yùn)輸服務(wù)能力；通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字化幫助物流企業(yè)建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)外部協(xié)同流程。通過(guò)運(yùn)力采購(gòu)數(shù)字化幫助企業(yè)搭建自身穩(wěn)定的私域運(yùn)力池，讓物流企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地使用運(yùn)力。三個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化助力物流企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效解決物流企業(yè)運(yùn)力組織難題，并最大限度提升運(yùn)輸效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。

一、運(yùn)力采購(gòu)數(shù)字化：訂單接收、車輛調(diào)度、車輛確認(rèn)

（1）搭建企業(yè)私有運(yùn)力池，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)運(yùn)力的鏈接能力，增加企業(yè)的運(yùn)力采購(gòu)渠道，降低外部依賴；

（2）讓企業(yè)有效使用穩(wěn)定運(yùn)力，提升對(duì)于采購(gòu)過(guò)程的透明化管理，帶來(lái)運(yùn)力調(diào)度效率和服務(wù)能力的提升。

二、業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化：入場(chǎng)裝貨、在途運(yùn)輸、到場(chǎng)卸貨、回單快遞

（1）讓物流企業(yè)內(nèi)部各角色交互能力加強(qiáng)，提升內(nèi)部協(xié)作效率；

（2）讓企業(yè)與外部運(yùn)力形成作業(yè)協(xié)同機(jī)制，提升企業(yè)服務(wù)能力；

（3）讓企業(yè)通過(guò)數(shù)字化管理方式，提升企業(yè)對(duì)于運(yùn)作過(guò)程中潛在問(wèn)題的洞察能力。

三、財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字化：運(yùn)費(fèi)結(jié)算、財(cái)務(wù)支付

（1）幫助企業(yè)提高內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升物流企業(yè)與運(yùn)力的信任關(guān)系；

（2）結(jié)算環(huán)節(jié)的合規(guī)性增強(qiáng)、成本降低，資金的風(fēng)險(xiǎn)管控能力增強(qiáng)。

以合作客戶為例。2015年，路歌與中國(guó)最大的民營(yíng)物流企業(yè)之一的盛豐物流合作，幫助其推出并實(shí)施一種線上運(yùn)力資源直采運(yùn)營(yíng)模式，使運(yùn)力資源的募集、調(diào)度、過(guò)程管理、結(jié)算及評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。憑借此類運(yùn)營(yíng)模式，盛豐實(shí)現(xiàn)在多個(gè)區(qū)域運(yùn)費(fèi)支出的透明化、集中化管理。截至2021年底，盛豐總部通過(guò)路歌數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)其各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流和運(yùn)費(fèi)的完全管控，并通過(guò)路歌好運(yùn)寶APP與超過(guò)145,300名外部司機(jī)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，促進(jìn)了進(jìn)一步的降本增效。

2021年，盛豐采用公司的增強(qiáng)貨運(yùn)服務(wù)擴(kuò)大合作范圍。托運(yùn)方與貨車司機(jī)之間的運(yùn)費(fèi)談判傳統(tǒng)上是線下開展，但通過(guò)公司的增強(qiáng)服務(wù)，盛豐可以在線上進(jìn)行談判，從而使盛豐進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)運(yùn)力資源的管控能力。這種服務(wù)亦使貨車司機(jī)能夠獲得更加穩(wěn)定的訂單來(lái)源。公司在東莞、沈陽(yáng)等五家分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)試點(diǎn)，2021年9月至2021年11月初的試點(diǎn)期間，盛豐已從增強(qiáng)的服務(wù)中采購(gòu)了3,549份運(yùn)輸訂單，占運(yùn)輸訂單總數(shù)的89.3%，使盛豐得以建立高效的運(yùn)力采購(gòu)方式。

2022物流與供應(yīng)鏈（中國(guó)）解決方案,維天運(yùn)通