DHL 集團于近日正式發(fā)布下一個“五年計劃”，即“2030 戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長”。該集團致力于在 2030 年實現收入較 2023 年增長 50%。集團將通過各業(yè)務單元以及集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，全力推動目標的達成。

圖源：DHL快遞Views公眾號

在新的戰(zhàn)略布局下，DHL 的目標在于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以五大業(yè)務單元各自的業(yè)務增長規(guī)劃為基礎，進一步推動增長。在生命科學與醫(yī)療保健領域，DHL 在應對制藥市場的結構性變化方面具備顯著優(yōu)勢，該領域對溫控冷凍或低溫儲存等專業(yè)物流解決方案存在高度依賴。據預測，2023 年至 2030 年間，生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復合年均增長率（CAGR）將超過 10%，遠高于全球國內生產總值（GDP）水平。

在新能源領域，可再生能源和汽車行業(yè)的轉型需要專門的物流解決方案，例如處理風機葉片或電池儲能系統(tǒng)等。預計 2023 年至 2030 年間，這一領域的復合年均增長率將超過 15%，為 DHL 集團帶來巨大的增長潛力。

在地域性增長方面，DHL 集團將憑借其強大的全球網絡和本地專業(yè)技術，把握不同地區(qū)的增長機遇，以應對貿易路線的增長以及全球產業(yè)鏈和供應鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。

在電商領域，DHL 集團將通過各業(yè)務單元的協同合作，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內的整合服務，以強化其在電商市場的發(fā)展。預計至 2030 年，全球電子商務市場的復合年均增長率將達到 7%。

在數字銷售方面，集團預期數字銷售能力將成為贏得和留存客戶的標準。因此，集團將進一步擴大數字銷售計劃，為整個集團的客戶創(chuàng)造更優(yōu)的線上交易體驗。

圖源：DHL快遞Views公眾號

此外，DHL 集團矢志于 2050 年達成業(yè)務脫碳目標。為此，DHL 將可持續(xù)發(fā)展全面整合至現有的“三大首選”戰(zhàn)略框架之中，“綠色物流首選”成為第四大戰(zhàn)略“首選”。DHL 的目標在于憑借自身專業(yè)知識助力客戶實現供應鏈去碳化，進而在持續(xù)發(fā)展的市場中實現業(yè)務拓展。相關舉措涵蓋建立戰(zhàn)略合作伙伴關系以及加大去碳化力度，以切實確保達成至 2030 年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達到 30%等目標。

DHL 集團亦將對其復雜的法律架構予以調整，以確保與管理架構相契合。集團的管理架構包含快遞、全球貨運、供應鏈、電子商務以及德國郵政與小包裹五個業(yè)務單元。此管理架構簡潔明晰，然而相關的基本法律架構卻更為繁復，且存在部分重疊之處。進行調整的目的在于降低復雜性，構建更加靈活、敏捷的架構設置，從而更好地支撐業(yè)務增長。