亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在1997年的第一封投資者信中闡述過一個影響深遠的戰(zhàn)略觀點：增長比利潤更重要。

“我們將根據(jù)長期的市場領(lǐng)導(dǎo)力考慮投資決定，而不是短期的盈利或短期的華爾街反應(yīng)?！必愃魉巩敃r寫道。但現(xiàn)在的亞馬遜似乎不再這么想了。

10月13日，據(jù)彭博社報道，亞馬遜正在關(guān)閉一項名為 “Amazon Explore ”的虛擬旅游產(chǎn)品，這一產(chǎn)品是亞馬遜在疫情期間推出，可為用戶提供交互式的一對一虛擬旅行體驗，用戶可以支付7.5美元購買50分鐘全球?qū)в畏?wù)，也可支付50美元購買一小時的虛擬漫步威尼斯市區(qū)體驗。

種種跡象表明，亞馬遜已開始密集削減實驗性項目以優(yōu)化運營效率。零售巨頭最近取消或暫停的項目有六個，包括自主送貨上門機器人Scout和專注于研發(fā)兒童視頻通話設(shè)備的Amazon Glow，后者亮相僅有一年。亞馬遜還凍結(jié)了其零售團隊的招聘進程，并逐步砍掉了曾在疫情期間寄予厚望的遠程醫(yī)療服務(wù)項目——Amazon care。

值得注意的是，亞馬遜花13億美元拿下的硅谷自動駕駛公司Zoox現(xiàn)狀也相對晦暗，距離與行業(yè)龍頭Waymo形成抗衡還有很遠。

就在上周，亞馬遜暫停了其疫情期間著力推進的家庭送貨機器人項目Scout，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。Scout項目始于2019年，前身是亞馬遜2017年收購的機器人廠商Dispatch。多份報告顯示，亞馬遜關(guān)閉這一實驗性項目原因是疫情之后，其電商銷售額有所放緩。在這一項目終止之后，項目目前的400名全球員工可以選擇調(diào)往亞馬遜內(nèi)部其他團隊。

亞馬遜近期的一系列成本削減舉措以物流機器人類目為主，但如果觀察其投資舉措可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的投資步伐并沒有相應(yīng)放緩，即使在物流機器人領(lǐng)域。那這些項目的關(guān)停到底是亞馬遜在機器人生態(tài)某些鏈條自建無望之后的無奈放棄，還是這家零售巨頭重新審視物流領(lǐng)域投資邏輯的開始？

亞馬遜在機器人領(lǐng)域的投資歷史可以追溯到在2012年，當時其以7.75億美元收購物流機器人公司Kiva Systems。在此后十年中，亞馬遜先后推出了超過50萬臺倉庫漫游機器人，在全美的倉庫中部署了其中的1.5萬臺，為亞馬遜每年約節(jié)省了9.16億美元的成本。

這家公司在物流機器人領(lǐng)域另一筆重大并購事件發(fā)生在2019年，當時其以超過1億美元并購了無人駕駛物流機器人初創(chuàng)Canvas，此后開始在倉庫內(nèi)對Canvas推車做各種測試，可惜這一項目在本周二也宣告關(guān)停，Canvas項目的100多名員工現(xiàn)今面臨和Scout項目相同的處境。Canvas和Scout的無疾而終被業(yè)界解讀為亞馬遜開始看衰機器人應(yīng)用類項目。

有趣的是，亞馬遜在機器人領(lǐng)域的投資熱情并沒有隨著幾個項目的關(guān)停而終止。就在今年8月初，亞馬遜決定斥資17億美元收購行業(yè)知名的Roomba吸塵器制造商iRobot公司，一個月后，亞馬遜又將比利時倉庫機器制造商Cloostermans收入囊中，為自己的機器人生態(tài)再添一筆。在剛剛舉辦的2022年亞馬遜秋季硬件發(fā)布會上，備受關(guān)注的家庭服務(wù)機器人Astro也迎來兩大功能更新，反映出亞馬遜對家用機器人領(lǐng)域的重視。

那么，可否理解為亞馬遜在機器人領(lǐng)域的投資熱情已從物流領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了消費市場呢？

細數(shù)下來，這家公司內(nèi)部開展的機器人項目多以密集實驗型為主，收購后的機器人公司會進入相對復(fù)雜的軟硬件協(xié)同研發(fā)流程，根據(jù)機器人不同類別進行投資只是表象，亞馬遜在機器人生態(tài)上的投資節(jié)奏其實是伴隨著物流領(lǐng)域的野望鋪展開來。

觀察其高層的表態(tài)和物流團隊的變遷還可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的物流版圖定位一直處在變化調(diào)整之中。

《元氣資本》曾作出統(tǒng)計，在2012-2016年期間，物流并不在零售巨頭的投資規(guī)劃之中，而到2017和2018年，亞馬遜開始連續(xù)為其旗下印度物流公司Amazon Transportation Services注資數(shù)千萬美元，而進入2019年，亞馬遜連續(xù)投資了5個物流供應(yīng)鏈公司，其中包括外賣平臺、倉儲機器人、物流基礎(chǔ)設(shè)施解決方案提供商。

而上述這些物流投資力度對亞馬遜來說仍不夠用，時間來到今年4月，亞馬遜官宣設(shè)立了一支10億美元新基金，專門用來投資物流和供應(yīng)鏈方面的新興技術(shù)公司。通過這支新基金，亞馬遜已經(jīng)投資了首輪5家公司，全部跟倉庫物流相關(guān)，其中包括三家倉儲相關(guān)機器人公司，一家?guī)椭鷤}庫工人改善肌肉骨骼壓力的軟件公司以及一家改善庫存管理的計算機視覺公司。

正如亞馬遜的云服務(wù)AWS業(yè)務(wù)近年逐步成長為其利潤支柱一樣，亞馬遜在物流方面的成本支出一向是大頭，2022年第一季度，亞馬遜的物流費用為195.6億美元，同比上漲14%。根據(jù)《元氣資本》分析，亞馬遜的物流費用的增長速度一直要遠快于其線上零售額的增長速度。

亞馬遜在物流領(lǐng)域的建設(shè)除了倉儲物流外，另一個重要組成部分是航空物流運力。此前，航空貨運業(yè)務(wù)極受亞馬遜重視，零售巨頭一直在這一地盤努力擴張以減少對第三方物流公司——FedEx和UPS的依賴，其成果是現(xiàn)在亞馬遜超過三分之二的包裹是通過亞馬遜物流(Amazon Logistics)來負責運送。

不過，根據(jù)美國德保羅大學(xué)查迪克研究所的分析，過去半年中，亞馬遜的機隊運力和航班數(shù)量增幅放緩。

研究顯示，今年3-8月，亞馬遜旗下亞馬遜航空公司（Amazon Air）的日平均航班數(shù)量，僅增長3.8%。目前，亞馬遜航空公司每天在美國和歐洲運營約194個航班，而今年3月份，該公司每天運營的航班數(shù)量為187個。而不論是截至今年3月之前的6個月的增長數(shù)量，還是去年同期，這一數(shù)字都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

亞馬遜首席財務(wù)官布萊恩·奧薩維斯基在今年2月對投資支出邏輯做了一次清晰闡述，他表示，回顧過去幾年的投資比例，亞馬遜將40%的投資支出用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比如AWS；又將30%的投資支出用于提高配送能力，如新建倉庫、提高運輸效率等；25%的投資支出流向提升運輸能力，如提升全球建設(shè)亞馬遜自營物流的運輸能力。此后大方向不改變，但在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上會加大投入，在亞馬遜物流中心上的投資增速將逐漸放緩，速度將逐漸與亞馬遜提供的倉儲配送服務(wù)的增速相匹配，后者的投資還會上升。

在過去兩年中，亞馬遜面臨著一系列不利因素，疫情爆發(fā)使亞馬遜面臨著嚴峻的配送網(wǎng)絡(luò)人手過剩，通脹陰影和供應(yīng)鏈壓力都導(dǎo)致了運營成本的大幅上升。今年，亞馬遜股價下跌1/3，依靠北美市場復(fù)蘇和穩(wěn)健的AWS云業(yè)務(wù)支撐了營收大盤。

亞馬遜從2月起就提高了美國Prime會員的價格，還為賣家增加了5%的附加費，目前正在舉辦今年第二次會員大促活動，希望帶來短期股價的提振。據(jù)美國銀行分析師估計，亞馬遜這次為期兩天的促銷活動中售出的商品總價值為80億美元。

另一個利好消息是，在今年二季度結(jié)束時，亞馬遜的倉儲和運輸業(yè)務(wù)整合已基本完成，此前一季度由于運力過剩造成的數(shù)十億美元額外成本問題不會再次出現(xiàn)。

梳理下來可以發(fā)現(xiàn)，亞馬遜并沒有放棄在物流領(lǐng)域的自建，仍對物流版圖的打通寄予厚望，但是近來電商業(yè)務(wù)的下降，使其不得不放緩了在航空物流網(wǎng)絡(luò)的擴張，而其地面物流領(lǐng)域的投資，則進入到更為嚴謹審慎的階段，那些需要進行復(fù)雜后續(xù)研發(fā)、并且至今前途未卜的一些機器人項目開始被放棄。雖然亞馬遜在機器人領(lǐng)域的投資并未發(fā)生策略性轉(zhuǎn)向，但確實也在積極嘗試通過各種重大收購進入新的市場，比如消費。

回到本次亞馬遜關(guān)停項目的重點賽道——倉儲配送領(lǐng)域來看，據(jù)麥肯錫的一項報告直接預(yù)測，全球倉儲自動化市場將會以23%的復(fù)合年增長率擴張，到2030年市場規(guī)模將超過500億美元。有分析指出，目前全球倉儲自動化的市場集中度并不高，在可預(yù)見的未來，倉儲機器人都將是機器人行業(yè)熱門的細分賽道。

而Scout前副總裁肖恩·斯科特在2019年曾表示，解決配送問題需要從工業(yè)設(shè)計到實際硬件，機械，軟件，系統(tǒng)，制造和運營的整個開發(fā)過程做整體提升，其中各類技術(shù)問題會導(dǎo)致亞馬遜綜合成本大大提升。

巨頭自身也對這一領(lǐng)域的取舍作出了解釋。根據(jù)CNBC的分享筆記，亞馬遜CEO安迪·賈西在周一全體員工內(nèi)部會議上談到了“勒緊褲腰帶”問題，“能長久生存的優(yōu)秀公司，考慮的都是長期問題。在有些年頭，他們進行廣泛意義的擴張；在有些年份，他們開始檢查并努力提高盈利能力，一點點收緊腰帶過冬。我們亞馬遜擁有多項業(yè)務(wù)，總會有一些“推拉”存在，別人在我們處境之下也會如此。”賈西如是說。

亞馬遜物流業(yè)務(wù)近年的突飛猛進頗有AWS發(fā)展的風(fēng)范，AWS云業(yè)務(wù)負責人出身的安迪·賈西，也正努力把“物流大師”亞馬遜變成一家能依靠物流賺錢的公司。

關(guān)停物流機器人,亞馬遜