一、裁員數(shù)百人

在削減成本的舉措上，裁員似乎已成為各大平臺的共識。

近日，印度社交電商平臺Meesho的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Vidit Atre在給員工的一封電子郵件中宣布將解雇251名員工，這占員工總數(shù)的15%。

在郵件中顯示，所有被解雇的員工將獲得一份離職補貼，其中包括2.5至9個月的一次性遣散費（具體取決于員工任期和職位）、持續(xù)的保險福利、就業(yè)安置支持和股票期權(quán)。

這也是Meesho自2022年以來第三輪裁員。去年4月，Meesho將其雜貨業(yè)務(wù)從Farmiso更名為Superstore后裁員了150人，隨后在8月又宣布裁員300人，并關(guān)閉了印度90%以上的Superstore雜貨店。

Vidit Atre補充道，“雖然Meesho的業(yè)務(wù)保持強勁增長，但經(jīng)濟前景仍充滿不確定性。目前我們正面臨著使人員成本和業(yè)務(wù)相一致的艱難情況”。

根據(jù)Meesho的說法，此次裁員是在去年大幅削減現(xiàn)金消耗后進行的，目前Meesho的目標是在2023年實現(xiàn)EBIDTA收支平衡。由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，為了用更精簡的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)持續(xù)盈利，Meesho不得不做出裁員的決定，同時還將GMV增長目標重新調(diào)整為同比增長30%。

二、盈利為重心

近一年來，Meesho一直致力于通過降低成本來實現(xiàn)盈利。

由于Meesho此前急于搶占印度電商市場份額，其不僅在促銷活動上大肆揮霍，還推出了保險計劃、員工持股計劃等各種福利措施，這使員工成本急速上升。

為了減少現(xiàn)金流消耗，Meesho在裁員的同時還上漲了部分服務(wù)費用。數(shù)據(jù)顯示，去年Meesho現(xiàn)金消耗減少了90%，目前現(xiàn)金消耗接近于零。盡管其未公布2023財年的數(shù)據(jù)，但其在2022財年的虧損增長了6.5倍，達到3248億盧比，而同期的收入增長了4.5倍，達到3232億盧比。

實際上，作為印度最大的社交電商平臺，Meesho在當?shù)氐臉I(yè)務(wù)規(guī)模在逐年擴大。目前平臺上已有超過300萬賣家，共計為超過1億的客戶提供了產(chǎn)品和服務(wù)。并且，Meesho的平均月活躍用戶達到1.2億，成功霸榜印度電商市場。

這一發(fā)展趨勢也被許多投資者看中，截至2021年，Meesho已經(jīng)獲得來自多個風(fēng)投公司的資金，包括SoftBank Vision Fund、Facebook、Capital Goup等，這些資金幫助Meesho擴大自身業(yè)務(wù)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，市場估值從7億美元飆升至49億美元，進一步加快實現(xiàn)盈利。

但Meesho也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著印度經(jīng)濟增長放緩，消費者購買力下降，消費需求減少，這給Meesho的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了不確定性。此外，印度電商市場競爭激烈，像Flipkart和亞馬遜這樣的電商巨頭都給Meesho的發(fā)展帶來不少壓力。

不過Meesho并不會轉(zhuǎn)移發(fā)展重點。知名風(fēng)投公司軟銀曾指出，考慮到資產(chǎn)負債表的實力，Meesho擁有著獨特的優(yōu)勢，這使其在盈利上會更加容易。因此，在專注實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)調(diào)整下，Meesho或許會是印度當?shù)刈钕葘崿F(xiàn)盈利的電商平臺。