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方案簡(jiǎn)介?
六安鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鋼廠”)位于安徽省六安市霍邱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。鋼廠所在地區(qū)鐵礦資源豐富,居全國(guó)第五,華東第一,集團(tuán)自擁儲(chǔ)量3億多噸鐵礦資源;緊鄰阜六鐵路,交通便利;距淮南、淮北、阜陽(yáng)煤礦五十余公里,燃輔料資源豐富;鋼廠所屬皖西北革命老區(qū),是安徽省政府引進(jìn)的重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目,腹臨中原地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展區(qū)域,產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。
中鐵快運(yùn)上海分公司為六安鋼鐵公司提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),是首次以4PL(第四方物流)模式對(duì)鐵路物流資源、物流設(shè)施和物流技術(shù)的運(yùn)用、整合和管理,提供了物流運(yùn)輸服務(wù)方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃落實(shí)、逐步推進(jìn)實(shí)施和解決途徑新的業(yè)務(wù)管理和操作模式。
該模式使六安鋼廠大宗物料運(yùn)輸?shù)玫奖9?,物流成本和管理費(fèi)用得到有效降低,將更多精力集中于核心業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)中鐵快運(yùn)作為供應(yīng)鏈有效管理人,協(xié)調(diào)路內(nèi)路外各相關(guān)單位,班列信息跟蹤、加工及各環(huán)節(jié)作業(yè)寫實(shí)、分析、評(píng)價(jià),實(shí)施平臺(tái)化運(yùn)作及管理,建立鐵路“保障供應(yīng)”服務(wù)體系。將路內(nèi)和路外各關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào),多系統(tǒng)跨區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),確保項(xiàng)目快速推進(jìn),高效實(shí)施,運(yùn)輸服務(wù)方案不斷持續(xù)優(yōu)化和鐵路資源得到最大化利用。
方案全文
01供應(yīng)鏈管理
中鐵快運(yùn)上海分公司負(fù)責(zé)具體做好全程鐵路運(yùn)輸組織各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保障工作。重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括:
1.跟進(jìn)做好35噸敞頂箱調(diào)配,協(xié)調(diào)集裝箱維修更換、平板車車底使用與更換,信息跟蹤。
2.運(yùn)輸計(jì)劃,發(fā)運(yùn)受理、港口裝車、貨源預(yù)警,裝箱全程盯控。
3.全程運(yùn)輸信息監(jiān)控和預(yù)報(bào),在途應(yīng)急處理。
4.協(xié)調(diào)行車和車站,做好發(fā)送和到達(dá)車站調(diào)車及股道使用,車輛推送到位;到站卸車,短駁車輛與鐵路運(yùn)輸對(duì)接,快速班列周轉(zhuǎn)和放行。
5.協(xié)調(diào)其他機(jī)車工電水住房物資等單位,做好班列運(yùn)行保障工作。
02平臺(tái)化管理
1.集裝箱循環(huán)班列
連云/墟溝北站至吳集站鐵路運(yùn)輸里程為533公里,設(shè)計(jì)按35噸敞頂箱循環(huán)班列方式直通運(yùn)輸。循環(huán)班列由調(diào)度選線開(kāi)行,機(jī)車交路、列檢、貨檢按現(xiàn)行辦理。
2.平臺(tái)化管理
以中鐵快運(yùn)項(xiàng)目組作為信息集中處理的紐帶,從資源總量、分配、擴(kuò)充等方面整合信息,做出合理安排,實(shí)現(xiàn)了管理上的規(guī)范統(tǒng)一,很大程度上提升了效率,減少失誤率。數(shù)據(jù)的聯(lián)通與整合為短期與長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析分別提供了支撐。
03平臺(tái)化主要效益分析與評(píng)估
1.經(jīng)濟(jì)效益
1.1物流直接成本下降。鐵路組織量?jī)r(jià)互保、以運(yùn)代倉(cāng),可大量節(jié)約采購(gòu)周轉(zhuǎn)資金,同時(shí)解決了船期不可控的問(wèn)題。通過(guò)一站式服務(wù),組織協(xié)同各單位,通過(guò)全程信息盯控運(yùn)輸、調(diào)節(jié)庫(kù)存,確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2物流管理人員減少。鋼廠只需采購(gòu)礦石和支付運(yùn)費(fèi),減少現(xiàn)場(chǎng)操作人員,中鐵快運(yùn)對(duì)接船公司和貨代公司,直接送貨上門,穩(wěn)定保供。中鐵快運(yùn)成為鋼廠的物流部。
1.3降低基建投資和加速資金流轉(zhuǎn)。鋼廠只需使用原來(lái)的物料堆存庫(kù),不用新擴(kuò)建堆場(chǎng)及料庫(kù),減少庫(kù)存,運(yùn)倉(cāng)模式每日可均衡保證物料供應(yīng)。
1.4零損耗。敞頂箱封閉性好,運(yùn)輸全程無(wú)損耗。
2.社會(huì)效益
綠色環(huán)保運(yùn)輸,提升鋼廠企業(yè)形象。礦粉傳統(tǒng)物流模式揚(yáng)塵大、沿途拋灑、多環(huán)節(jié)裝卸,影響周邊環(huán)境,容易引發(fā)屬地群體不滿,是環(huán)保及交通管理部門的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。
04“六鋼模式”經(jīng)驗(yàn)
中鐵快運(yùn)作為較早走向市場(chǎng)的鐵路優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè),擁有高效執(zhí)行力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),通過(guò)提供定制化綜合物流解決方案,抓住吳集卸車和班列運(yùn)輸組織、計(jì)劃、調(diào)度等關(guān)鍵點(diǎn),每日對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)全程寫實(shí),做好信息服務(wù),深度融合并參與到日常運(yùn)輸組織中,打造了中鐵特色的綜合服務(wù)體系,規(guī)避了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新了鐵路大宗類貨物運(yùn)輸產(chǎn)品和提升了運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)了鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為路企合作的典型實(shí)例和服務(wù)模板,得到各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和客戶的首肯和贊揚(yáng),是中鐵快運(yùn)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的積極探索,具有示范性和推廣價(jià)值。
“六鋼模式”實(shí)施過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)與經(jīng)驗(yàn):
1.運(yùn)輸組織高效
快裝、快運(yùn)、快卸、快返。比照鐵路直達(dá)客車,實(shí)現(xiàn)大宗貨物當(dāng)日達(dá),新鮮的生產(chǎn)資料像販賣海鮮一樣,10小時(shí)從連云港海邊送到大別山腳下。對(duì)裝卸、短駁、運(yùn)轉(zhuǎn)取送車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)用時(shí)卡控。
2.處置問(wèn)題快
確保問(wèn)題不過(guò)夜,及時(shí)反饋跟進(jìn)處理。“快捷”易于獲勝,“拖延”將貽誤商機(jī)。市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,抓住機(jī)會(huì),迅速采取行動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要,有時(shí)更是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
3.綠色通道
鋼廠為鐵路貨物到達(dá)在交通、門卡、過(guò)磅、刷卡、質(zhì)檢、卸料口、清底、查驗(yàn)、堆場(chǎng)、大門專用(新開(kāi))等開(kāi)設(shè)專用快速通道。
4.均衡運(yùn)輸組織
班列最快36小時(shí)一次大循環(huán),到、發(fā)穩(wěn)定在日均4列以上,計(jì)劃性強(qiáng),往返飛來(lái)飛去。
5.每日寫實(shí)盯控環(huán)節(jié)信息
借助與路局接取送達(dá)合屬辦公平臺(tái),開(kāi)通信息系統(tǒng)使用權(quán)限,收集、匯總、加工各環(huán)節(jié)鐵路運(yùn)輸信息,實(shí)時(shí)發(fā)布車底運(yùn)行狀態(tài)信息、每日對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)(成為路局作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))、手工繪制動(dòng)態(tài)航線圖、異常盯控及跟進(jìn)。
6.需求變化
鋼廠為鐵路貨物到達(dá)在交通、門卡、過(guò)磅、刷卡、質(zhì)檢、卸料口、清底、查驗(yàn)、堆場(chǎng)、大門專用(新開(kāi))等開(kāi)設(shè)專用快速通道。
7.計(jì)劃調(diào)度
發(fā)揮鐵路計(jì)劃與調(diào)度功能,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)方案。
8.融合多贏
最大限度兼顧與融合各方利益,打造利益命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)多方參與,氛圍融洽,和諧多贏。
9.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化
規(guī)范化:服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、合同、用工、崗位職責(zé)、管理制度等;標(biāo)準(zhǔn)化:信息服務(wù)(收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布、整合、評(píng)價(jià))、作業(yè)流程等;精細(xì)化:協(xié)調(diào)、溝通、會(huì)商、總結(jié)、分析、成本管控、資源整合等。